员工离职无非这两点原因最真实

  经营公司最重要的是留住人才,防止人才流失也就是替公司节约成本。压倒骆驼的可能是一棵稻草,“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需,打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。接下来支模网小编就带大家看看员工离职无非这两点原因最真实。


    


  【一】员工的离职原因


  员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:


  1、钱,没给到位;


  2、心,委屈了。


  这些归根到底就一条:干得不爽。


  员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。


  带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?


  【二】带团队做好这8条


  (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;


  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;


  (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;


  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;点这免费下载施工技术资料


  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;


  (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;


  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;


  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。


  一流管理者:自己不干,下属快乐地干;


  二流管理者:自己不干,下属拼命地干;


  三流管理者:自己不干,下属主动地干;


  四流管理者:自己干,下属跟着干;


  五流管理者:自己干,下属没事干;


  末流管理者:自己干,下属对着干。


  【三】九段管理者修炼


  一段:以身作则,堪为榜样


  二段:帮助下属,无私奉献


  三段:教化下属,为人师表


  四段:建立规则,打造团队


  五段:高效激励,领导思维


  六段:全面统筹,科学管理


  七段:运筹帷幄,决胜千里


  八段:机制励人,文化凝人


  九段:组织制胜,天长地久


  【四】怎么样留住人才?


  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!点这免费下载施工技术资料


  必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!


  【五】什么是培养人才?


  敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!


  1、什么是人才?


  做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!


  2、什么是领导?


  指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!


  3、什么是使命?


  活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!


   

主题:跳槽技巧