供电系统大修工程施工总规划

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供电系统大修工程施工总规划提要:为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调

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  供电系统大修工程施工总规划

  第一节本工程项目施工目标

  工期:75日历天。

  质量:争创优质工程。

  安全:确保无重大小事故发生。

  文明施工:创XXXX标化工地。

  第二节项目组织体系

  施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

  针对本工程的特点,结合我公司已在类似项目的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:

  为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

  第三节项目班子及施工队的确定

  我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。

  为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

  第四节施工阶段的划分及节点控制计划

  根据本工程的特点,将其划分为二个主要施工阶段,即:装饰施工阶段、安装施工阶段。

  一、装饰施工阶段

  该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括:内抹灰、门窗安装、楼地面施工、天棚吊顶。工期控制在45天以内。

  二、安装施工阶段

  安排管道和电气施工,坚持先室内后室外,先地下后地上的原则。首先处理好与土建的配合问题,主要是管线和预埋件的预埋工作,做到不错漏不返工,争取一次成功。

  以上一个施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住关键工序,对施工场地,周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资源浪费及延误工期。


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