控制项目成本的目的和作用

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。

在市场经济条件下,追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制项目成本,是施工企业降低成本费用,增加利润的重要途径。控制项目成本,是增强企业竞争力的重要保证。对于施工企业要在市场竞争中处于有利地位,要增强竞争力,除了靠工程质量和优质服务外,还要靠工程价格。在保证质量的条件下,工程价格是竞争的主要手段,是赢得市场信誉的重要条件。因此,要加强项目成本管理工作,不断降低成本费用,提高企业竞争力,增加经济效益。

控制项目成本是企业落实经济责任制,提高管理水平,加强经营决策的有力条件。项目成本是反映项目经营管理水平的一个综合性指标,每个部门甚至每个职工工作好坏都会直接地影响项目的成本,必须实行成本管理责任制。要按照项目部组织分工和岗位责任制,建立上下衔接,左右结合的全面成本管理责任制度。并利用成本指标,来考核实际工作成果。发现问题采取有效措施,不断地提高项目的经营管理水平。

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