解决建筑施工企业项目管理中存在问题的办法

前面我们对建筑施工企业项目管理中存在问题的进行了分析,下面支模网带大家一起来看看解决建筑施工企业项目管理中存在问题的办法。

1.实施观念创新

思想是行动的先导,没有创新的思想观念,就没有行动的不竭动力。对于实施项目管理的管理者同样如此,只有当项目经理和项目管理人员,把项目管理看成是一种管理科学,而不是看成依行政指令推行的权宜之计,那么,就会主动的、而不是被动的去参与项目管理的创新。

2.实施组织创新

建筑施工企业项目管理的实施者是项目部,项目部是建筑企业下属的一个经济组织。因此,加强项目部的组织与建设、完善项目考核办法和建立项目责任制度对项目管理将起到重要作用。

2.1打造一批素质过硬的项目经理团队

作为建筑施工企业,要将项目经理职业化提到重要位置,要注重打造一支政治上靠得住、业务上有本事、招之即来、来之能战、战之能胜的优秀项目经理团队。

2.2对项目部实行“减负”政策

明确项目部重点管理质量、工期、成本、安全和文明施工,使项目部腾出更大精力抓项目管理;规定各项目部只管理单个工程项目,配齐各专业管理人员,单个项目人员保持相对的稳定性;取消项目部按序列号排名,项目部名称依工程名称确定,工程完工,项目部即撤销,并进行终结审计,人员进入培训中心待命。这样,项目部就建成了弹性的、变动的、一次性的经济管理组织,更有利行使项目管理的职能。

2.3对不同方式运作的项目做到考核多样化

对企业集团中标的项目管理实行百分制考核。推行《项目部百分制考核办法》并与项目经理签订责任书,将项目管理的各项责任指标细化为施工进度、安全生产、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、责任成本、资金收支和结算管理等多项内容,并对每项指标制定了详细的考核标准和百分制比例,然后对项目部进行考核,量化打分。对项目经理自主开发管理工程的考核。可以借鉴民营建筑施工企业的经验,推行项目经理完全责任承包,经营机制上实行“自揽任务、自筹资金、自主经营、自负盈亏”,由项目经理按工程产值的一定比例,交纳风险抵押金,对项目全责经营。赢得重奖,亏则重罚,形成一套责任、风险、权利、利益四位一体的管理模式,改变项目经理包赢不包亏的状况。

2.4完善项目合同管理机制

由于市场经济是契约经济,项目部做工程,不是简单地按行政指令完成任务,而是依法履行合同。项目经理是按企业法人代表的委托全面履行合同的责任人。既要重视研究合同条款,在执行合同中,要对所有的变更以函件形式备案,不能带有随意性;又要善于运用合同,尤其是要善于运用合同索赔,保护自己正当的经济权益。

2.5要发挥国有企业党组织的独特作用

对于国有建筑施工企业,要充分发挥党组织的纽带与桥梁作用,要把党支部建在项目上,通过党支部做好项目部这个管理组织中人的工作,增强向心力和创造力,使项目党支部围绕项目管理凝心聚力,发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进项目实施。

3.实施技术创新

科技是第一生产力。项目管理要创新,离开了技术创新,离开了通过增加产品的科技含量来实现工程的优质化,从而满足社会和时代的需求,那是不可想象的。因此,要进行项目管理创新,技术创新是重要的内容之一。

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