建筑施工工程管理分析

通过对施工建设中工程管理活动进行分析,阐述建筑工程管理在建筑施工各个环节中的内容及作用,促进建筑施工企业对工程管理工作加以重视,同时增强建筑行业的科学管理水平。

随着我国城市化进程的推进,建筑工程项目总量在我国各地迅猛发展,使之成为城市建设中非常重要的组成部分。与此同时,国内外有许多建筑行业的学者也对建筑工程过程中各环节的管理进行了深入的分析、研究,包括对建筑施现场的管理、建筑工程项目质量、项目的成本管理和施工安全的管理等,这些都是每一个建筑施工企业在日常建筑施工工程管理工作中重要的部分。

1建筑工程项目的现场管理

每个建筑工程项目管理中建筑施工现场的管理是日常管理工作中重要组成部分,在日常管理中通过加强建筑施工现场的管理,可以提高该建设项目的工程质量,同时还能够降低成本和缩短工期,并且在同业中的提高建筑施工企业核心竞争力,对该企业健康、可持续性的发展起着决定性作用。我们通常所讲的建筑施工现场的管理就是一个建筑施工企业在特定的时间、环境等状况下,对建筑机器设备、建筑材料等物质进行动态的管理。建筑施工现场管理工作是否能够达到标准,它还能决定着该施工企业的日常生产管理水平和利润经营好坏。

因此,建筑施工企业应该对建筑施工现场的日常管理工作加以重视,并且认真对待。建筑施工现场的管理在日常的建筑施工过程中包含以下3个部分,即:事前施工现场、事中施工现场和事后施工现场。其中施工现场的事前管理又包括了:

①施工前期时,建筑施工企业一定要做出一个行之有效的可行性施工计划安排流程,同时还应该确保制定出来的计划安排流程能够正常实施运行。按照这些已经制定出来的施工计划安排流程,建筑施工企业就能够制定出来更加合理的施工工序,还能够做好相应的管理措施配套的规定,这样可以大大地减少施工中存在的隐形矛盾和可能发生的各种安全事故,保障建筑施工项目工期的正常进行,同时将建筑施工中存在的风险降至最低;

②对施工工序的控制是事中控制的主要工作,加强日常施工环节的检查是控制的关键点。不落下每一个建筑施工项目的运转环节,从建筑施工原材料(水泥、钢材)、机器设备(吊机、挖掘机)到建筑施工的技术,在建筑施工的日常工序中保证不带不合格的半产品进入到下个供需环节之中。假设建筑工程项目的工程质量标准不能够达标,我们一定要检查出不能达到质量要求的原因,并总结经验教训,避免以后的项目施工过程中有相似的问题出现;

③建筑施工现场的管理的事后控制是指对建筑施工项目已竣工后,建设单位、施工单位、勘察设计单位以及建设项目工程的政府主管单位对于该项工程的设计、规划、质量等情况进行整体的检测和验收,在这一过程中应该对有关人员加强管理,同时做好建筑项目历史档案的收集、归档等管理工作。

2建筑施工工程成本的管理

每一个建筑施工企业对于建筑项目成本的控制的方法很多,有的通过改善经营管理,提高企业管理水平,有的是通过合理补偿施工耗费,来实现成本的控制。对于建筑项目成本的控制是一个复杂和时刻变化的系统的管理工作。建筑施工企业可以通过建立科学的管理制度,向每一位员工灌输该企业发展的成本管理理念,来实现成本的控制,这种方式对于施工项目的成本控制是必不可少的。

每一个建筑企业最求的最终目标是利润的最大化,对于建筑施工企业来说,承建合同标的金额是确定的,如何获取最大的企业利润呢?从某房地产开发公司提供的历史数据中可以了解到,2009~2014年期间该公司在江西省南昌市经开区某楼盘开发建设中土建部分工程总预算约为6亿元,在这个施工项目中土地取得成本占总工程竣工决算金额比例为50%,工程直接成本占总工程竣工决算金额比例为40%,而建筑施工直接原材料的金额又占工程直接成本的90%,通过以上建筑施工项目施工成本的组成数字,我们可以得出只要能够有效的控制建筑施工成本,就能够更多的在建设项目中获得更多的收益的结论。

建筑工程成本包含许多的方面,主要有原材料成本、吊车等机器设备租用成本等方面,其中,原材料成本指的是工程直接使用的材料的总价格组成,一般可达总建造成本的60%~70%。所以,一个建筑工程项目要降低它的工程成本,做好材料成本的控制工作是关键环节。为了控制材料成本,可以对施工项目的建筑材料实行定额控制出库,同时按合理的定额加合理损耗相互结合计算的办法。当施工项目在各个环节中建筑材料消耗节约时就给予奖励,如果施工项目在各个环节中建筑材料消耗超出定额量时,就应该由这个施工作业部门来承担。通过这些管理上的奖惩手段,就能促使各个施工环节的各个成员更加注意节约和使用各种原材料,降低原材料的成本,从而增加建设项目的利润。

3建筑施工项目的安全管理

建筑施工企业日常施工过程中的安全管理工作是及其重要的工作,在工程项目建设中一旦出现了项目安全事故,无论这项工程的前期、中期各个环节做的如何的完美都是空中阁楼,会给国家、社会、家庭带来不可估量的损失。建筑施工项目的安全管理是一个十分复杂的管理工作,它不仅包括社会科学领域、自然科学领域等方面,同时还包含有企业日常管理、施工的日常各环节、直接建筑原材料、机器设备等等,都与建筑施工企业的安全有着密切相联。

所以,建筑施工企业在日常的生产活动中,必须依照建筑施工企业的制定出来的安全管理规程的要求,采取不同的行之有效的安全方法,做到科学化生产和安全生产,促使建筑施工企业安全管理水平的上升。对于建筑施工企业的安全管理工作来说,应该采取经常性培训教育活动、加强平时安全防护等措施来降低事故,但是这些工作措施并不能从源头上杜绝建筑施工安全事故的发生。所以,建筑施工企业一定要制定各种应急救援预案,同时加强日常的各种应急救援演练训练。

如果发生事故时,建筑施工企业就可以采取有效措施,用以防止事故进一步扩大,减少各种损失。建筑施工企业的应急救援预案是可能发生的各种建筑施工安全事故,为快速、有效地运用各种应急行动而预先制定的预案,通过制定的各种应急救援预案来防止各种情况的发生。总而言之,建筑施工企业管理活动中工程管理工作是重要的组成部分,每一个建筑施工企业都应该加以重视,同时在日常的管理工作积累经验,促进我国建筑行业的管理水平上升到一个全新的高度。

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