搬迁项目施工进度控制计划及施工工期探讨

搬迁项目施工进度控制计划及施工工期

本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容,总工期280d(日历天),根据本工程特点,拟定以下五个主要施工控制点:

第一个施工控制点:办公楼和住宅楼基础结构施工完→20**年7月29日(工程开工后40d)。

第二个施工控制点:住宅楼施工到主体结束→20**年9月14日(工程开工后87d)。

第三个施工控制点:办公楼结构封顶→20**年11月25日(工程开工后160d)。

第四个施工控制点:办公楼主体(包括砌体)完→20**年12月15日(工程开工180d)。

第五个施工控制点:竣工验收→20**年3月25日(工程开工280d)。

第1节施工进度控制计划说明

1.总进度控制计划说明

工程总进度计划应综合考虑,统筹安排土建、内外装饰、水电、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划,使之与主体结构相配合、协调,本工程计划办公楼基础结构施工阶段40d,1号住宅楼基础结构施工阶段35d,1号住宅楼主体结构施工52d,办公楼主体结构施工120d,屋面工程65d,室内装修(包括砌体)120d。安装工程适时插入。工程进度计划见网络图附图。

2.础结构施工阶段

基础施工阶段总工期40d,土方开挖及垫层施工5d,基础筏基施工15d,基础柱、墙施工8d,基础现浇板、梁、梯施工12d。

3.住宅楼主体结构施工阶段

标准层计划工期8d,其中定位放线0.5d,构造柱2d,梁板梯模板6d,砌墙6d与梁板梯同时流水作业,混凝土浇筑2d。

4.办公楼主体结构施工阶段

标准层计划工期15d,其中定位放线0.5d,搭设梁板支撑3d,梁板模板5d,梁板钢筋、预留预埋4d,浇混凝土3d。其中柱钢筋及预留预埋3d,柱模板3d在定位放线后适时插入。

5.装修阶段施工阶段

装修计划工期120d,按划分的施工段进行流水作业。门窗35d,内粉刷、地坪、乳胶漆为85d。

第2节施工进度保证措施

能否保证施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉,工程中标后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面,计划采取如下措施:

(1)详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。

(2)根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。

(3)通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。

(4)安排追赶计划,当施工干不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划。

(5)组织技术过硬、素质高的施工队伍,加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

(6)施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。

(7)根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。

(8)实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。

(9)合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备的完好率和利用率。

(10)做好节假日期间的计划管理工作。放假前,准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力,使节日期间的施工生产正常进行。

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