浅谈施工项目管理的四大控制

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。控制的过程,实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。
  进度控制
  编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作,在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,从而确保工程进度。
  编制各个阶段的进度计划,为了确保总工期目标,必须实行分段控制。根据总进度计划制定月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时要留有余地。
  在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。
  为了使工程按合同要求进行,建设单位要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。提高工效可以在不增加成本的前提下,加快工程进度,因此项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
  成本控制
  项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。
  项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目经理和预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
  控制人工费用。企业内部要根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本的目的。把监理工程师站点加入收藏夹
  机械设备和周转材料实行租赁制。实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目部用完以后立即归还租赁公司,既能缩短施工工期,又能减少租赁费用。
  制订先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,选择施工方案是关键,在施工过程中要努力寻找各种可以降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
  严把质量关,减少浪费。在施工中严格做到按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成的浪费。
  质量控制
  明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
  严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
  确保主体结构质量。主体结构质量关系到工程整体质量和安全,关系到职工的生命安全,因此必须确保主体结构质量。
  重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服困难,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。
  抓好关键部位施工。地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都属于关键部位。人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,应当引起项目部的高度重视。
  积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息,并且积极应用到工程中去。
  样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,大面积推广,确保工程质量。
  加强培训,提高员工素质。施工企业要对施工管理人员进行定期培训,开展继续教育,不断提高他们的管理水平和业务素质。
  做好技术交底工作。要对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。
  安全控制
  建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产的第一责任人,项目经理是项目安全生产的第一责任人,对安全工作负有重要责任。项目经理部、班组,都要编制安全责任书。如果发生事故,各级责任人和班组都要承担一定的责任。
  确保安全设施投入到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。
  加强安全培训。要增强工人自我保护意识,对新进工人或转岗的工人要进行岗前培训。
  关注关键人员、关键部位、关键设备。对特殊工种等关键人员要加强培训,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
  建设文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放要整齐,标语牌位置要醒目,污水排放要有专门的排水系统。

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